01
待决策事项不断积累
你需要持续一致的技术负责，但全职技术负责人并不适合产品当前阶段。
适用情况
为技术决策指定明确的负责人。
02
优先事项相互竞争
功能、技术债、性能和发布工作需要与产品目标相连的明确顺序。
03
方向需要落实
你需要有人评估取舍、解释原因，并深入相关代码完成工作，而不只是提出建议。
你将获得什么
我们共同约定的工作与成果。
清晰的技术方向
围绕产品目标的架构决策、约束、风险与取舍。
可以付诸行动的优先事项
按顺序排列、分成约定阶段的工作清单。每个阶段说明要做什么、依赖哪些条件，以及如何检查结果。
工程实施与专项评审
实施约定工作、开展聚焦的代码审查，并协助解决棘手技术问题。
清晰可见的进展与决策
简洁的进展更新、记录明确的决策，以及合作结束后继续维护产品所需的充分背景。
技术责任针对约定的领域和里程碑定义。人员管理、招聘、公司级 CTO 职责、基础设施运营和紧急支持不在默认范围内。开始前商定参与程度与沟通频率。
如何协作
一起规划、开发和检查。
- 01
了解背景
检查当前版本、源代码、目标，以及时间或资源限制。约定由我负责哪些决策和任务。
- 02
确定下一阶段
选择优先级最高的工作，定义范围、验收标准，以及需要你参与的决策。
- 03
实现与评审
实施约定范围、揭示风险，并讨论影响成本、方向或其他贡献者的决策。
- 04
演示与调整
在约定时间一起检查工作，更新优先事项，并选择下一步。
相关开发经验
支撑服务的经验。
相关经验是贴近代码的技术负责。工程工作由我亲自完成；我并未将这些项目作为团队管理合作案例展示。
技术负责人 · 已发布 PCVR
Reach The Beat
作为唯一的 Unity 工程师和技术负责人，我将技术决策贯彻到完整可运行的游戏中，并在 Steam 发布。
在 Steam 查看游戏客户端架构 · 生产级移动产品
Android 与 iOS 产品
作为唯一的 Unity 客户端工程师和移动架构师，我负责相互关联的生产系统中客户端的架构与实现。细节披露遵守 NDA。
产品身份不公开 · 遵守 NDA
开始之前
明确预期。
01这与技术审计有什么不同？
审计是提供发现和建议的专项评估。兼职技术领导则包含持续参与：我会帮助确定工作优先级、实施约定的改动，并随产品发展重新审视决策。
02这与产品开发有什么不同？
产品开发以完成约定的功能集或发布版本为中心。这项服务增加了跨里程碑的持续技术指导。它可以包含大量实际实现，每一阶段的范围分别商定。
03需要已有开发团队吗？
不需要。我可以直接与产品所有者合作，也可以与小团队协作。双方会商定由我负责哪些技术职责，以及如何分担决策、实现和评审。这并不默认包含人员管理职责。
沟通 持续的技术领导支持
您需要哪方面的开发帮助？
请介绍游戏或应用、什么阻碍了进展，以及接下来想实现什么。我们可以约定我如何提供帮助，以及您需要我参与到什么程度。
预算有限？告诉我最重要的问题和您能接受的预算范围，我会明确说明怎样的第一步切实可行。
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